„Sponsoring sportu? A co ja z tego będę mieć?”

27
.
05
.
2024
Artykuł
Dla pośrednika
Dla dewelopera
Artykuł pochodzi z kwartalnika D&M:
Kwartalnik - 2 /2024 (26)
POBIERZ KWARTALNIK

Znacie to? Czy zastanawialiście się na tym, czy sponsoring się opłaca? Czy inwestycja w sport może być skutecznym narzędziem promocji? Tak! Finansowanie drużyn, całych dyscyplin sportowych czy wydarzeń nie tylko promuje i buduje wizerunek samych sponsorów, ale też ma ważny wymiar społeczny. Choć na efekty trzeba niekiedy poczekać, jego rola stale rośnie.

W dzisiejszych czasach społeczna odpowiedzialność biznesu stanowi kluczowy element strategii firm, które pragną budować nie tylko zyskowną markę, lecz także aktywnie uczestniczyć w rozwoju społeczeństwa. Jednym ze stale rozwijających się trendów jest zaangażowanie w sponsoring sportu, co staje się nie tylko środkiem promocji, ale również szansą na działanie z korzyścią dla lokalnych społeczności.

Wzmacnianie wizerunku poprzez społeczną odpowiedzialność

Jak to wygląda w branży deweloperskiej? Przedsiębiorcy, w tym również deweloperzy, zdają sobie sprawę, że w dzisiejszym świecie, w którym konsumenci są coraz bardziej świadomi, budowanie pozytywnego wizerunku wymaga większego niż kiedykolwiek zaangażowania w sprawy społeczne. Sponsorowanie sportu staje się więc narzędziem do kreowania marki jako odpowiedzialnego partnera, gotowego nie tylko na inwestycje budowlane, ale także na działania wspierające lokalne społeczności. Inwestycje w infrastrukturę sportową, edukację czy zrównoważony rozwój stają się nieodłącznymi elementami strategii, zyskując jednocześnie uznanie klienta.

Sponsoring jest jednym z mechanizmów napędowych sukcesu na rynku. Dlatego jego strategia powinna być starannie przemyślana i bardzo ściśle wpisana w ogólną wizję rozwoju firmy. Według raportu „Rynek sponsoringu sportowego w Polsce 2023” przeprowadzonego na dwóch grupach respondentów: sponsorach oraz właścicielach praw sponsorskich, sponsor chce osiągać określone korzyści ze swojej działalności. Niezmiennie od kilku lat, trzema najważniejszymi celami podejmowanych projektów sponsoringowych są: kreowanie wizerunku marki, budowanie świadomości i rozpoznawalności marki oraz działania CSR-owe.

Sprawnie zaplanowana i przeprowadzona operacja sponsoringowa przynosi korzyści zarówno sponsorowi, jak i sponsorowanemu. Wzmacnia ich relacje oraz pomaga osiągnąć cele biznesowe i społeczne. Są to oczywiście profity odmienne jakościowo i wizerunkowo, ale równie ważne tak dla sponsorowanego, jak dla sponsorującego. Jak i kiedy zatem planować strategię oraz budżet? Badania wskazują, iż najczęściej strategie obejmują okres do 3 lat, a budżet na działania najwygodniej jest przyjąć na koniec roku.

To, jak efektywnym narzędziem jest sponsoring sportowy, potwierdzają badania. Ostatnie raporty firmy ARC Rynek i Opinia („Sponsoring Monitor 2023 i 2024”) pokazują, że połowa Polaków korzystniej ocenia firmy inwestujące w sponsoring sportu. Co więcej, 28 proc. badanych przyznaje, że chętniej kupuje produkty firm wspierających sport. Sportem interesuje się 87 proc. Polaków i są to zarówno kobiety, jak i mężczyźni. Najpopularniejszymi dyscyplinami pozostają piłka nożna, skoki narciarskie oraz siatkówka.

Rok 2023 nie był rokiem obfitym w sportowe emocje. Kibice sportowi nie mieli zbyt wielu okazji do uczestnictwa lub śledzenia globalnych wydarzeń sportowych, takich jak mundial czy igrzyska olimpijskie. Warto też zauważyć, że w Polsce z uwagi na rok wyborczy i intensywną kampanię wyborczą, uwaga kibiców odciągana była od beztroskiej sportowej rozrywki. Pomimo niesprzyjających kibicowaniu okoliczności, poziom zainteresowania sportem utrzymuje się na relatywnie wysokim poziomie – powiedziała Sylwia Miszczyk, kierownik projektu badawczego Sponsoring Monitor.

W 2022 r. wartość marketingu sportowego wyniosła 1,22 mld zł. Dla porównania dekadę temu była to kwota na poziomie nieco ponad 740 mln zł. Na ten moment w sport angażują się przede wszystkim duże przedsiębiorstwa, takie jak uznawana za lidera Grupa Orlen czy Enea. Prognozowana wartość rynku sponsoringowego na najbliższy rok ma tendencję wzrostową, zatem z całą pewnością w najbliższym czasie możemy spodziewać się na rynku kolejnych graczy.

Branża deweloperska a sponsoring sportu

Do tej pory nieliczni deweloperzy angażowali się sponsoringowo na szeroką skalę w sport profesjonalny w Polsce. Najczęściej wybieraną dyscypliną sportową jest jednocześnie najbardziej popularna w Polsce piłka nożna. Przykładem jest Murapol, który od 2017 r. jest sponsorem Widzewa Łódź. W 2023 r. firma podpisała nową umowę, zostając tym samym sponsorem głównym łódzkiej drużyny od sezonu 2023/2024 PKO BP Ekstraklasy. Kolejnym deweloperem zaangażowanym w piłkę nożną jest Profbud, który objął opieką finansową akademię piłkarską Beniaminek PROFBUD Krosno i od lat organizuje turniej Profbud Cup. Dom Development w ramach działań ESG angażuje się w wydarzenia sportowe, takie jak biegi czy turnieje dla dzieci.

Jednak niewątpliwym top newsem ostatnich miesięcy jest ogłoszenie Profbudu Oficjalnym Sponsorem Polskiej Reprezentacji Olimpijskiej. Deweloper ufunduje największe w historii nagrody dla mistrzów olimpijskich. Umowa sponsorska Grupy PROFBUD z Polskim Komitetem Olimpijskim została podpisana na lata 2024-2027, z możliwością przedłużenia do 2031 r.. Inspiracją ku temu była obchodzona w tym roku 100. rocznica pierwszego udziału Polaków w igrzyskach. Nagrody główne, czyli nowe mieszkania, otrzymają zdobywcy złotych medali na Igrzyskach Olimpijskich w Paryżu (2024 r.) i Mediolanie (2026 r.).

Stawia to firmę w roli pioniera wśród sponsorów sportu w branży. Profbud, kierując swoją strategię na sponsoring igrzysk, pokazuje, że sport to nie tylko rywalizacja, lecz także siła jednocząca społeczności. Łącząc dobre z pożytecznym, otwiera nowy rozdział, ukazując, że inwestowanie w społeczność to nie tylko trend, lecz także niezbędny kierunek dla przyszłości odpowiedzialnego biznesu.

Milena Skoczylas

CEO agencji kreatywnej Re Agency. Od ponad 10 lat specjalizuje się w działaniach związanych z marketingiem deweloperskim. Ekspert w kreowaniu strategii, wdrażaniu innowacji i szukaniu nowych rozwiązań. Marketing to jej pasja, którą stale rozwija.

Justyna Kaśnikowska

CMO w agencji kreatywnej Re agency. Odpowiedzialna za kierowanie zespołem marketingu oraz działem graficznym. Kilkunastoletnie doświadczenie w branży marketingowej skutecznie wykorzystuje w codziennej pracy. Potrafi przekraczać granice, kreując nowe możliwości tam, gdzie inni widzą przeszkody.

Zobacz także
Zobacz także
Zobacz także